工程合同

【必备】工程合同汇总7篇

在不断进步的社会中，合同起到的作用越来越大，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编收集整理的工程合同7篇，希望能够帮助到大家。

合同签订时间： 年月日

合同履行地：

（甲方）发包方：

（乙方）承包方：哈尔滨净化工程公司，电话： 陈先生。

根据《 中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利，义务和责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条 工程项目

一、 工程名称：净化车间工程

二、 工程地点：

三、 承包范围和内容：

根据甲方提供的“结构图”及施工方提供的设计方案（净化施工图纸）全部施工项目内容和 “施工组织设计方案”进行施工。且施工过程中甲方有权对承包范围和内容进行调整及变更。

1、洁净室吊顶、围护 、门窗、地坪和所需净化设备（风（货）淋室、传递箱等）施工制作、安装.

2、洁净室空调 送风、回风、排风系统 、空气过滤系统的全部设备安装及施工。

3、洁净室空调设备及配套冷却水（冷冻水）系统管道工程的制作安装 、调试。

4、洁净室照明线路灯具、插座及空调净化设备动力配电系统的施工安装。

5、洁净室温湿度自动控制系统工程全部项目内容的施工。

6、甲方工艺设备配电系统工程的全部项目制作安装。

四、承包合同价款

1. 本工程的承包总价为：万元人民币（大写： ），此承包总价包括了乙方严格履行本合同条款，完成合同、招标文件及招标过程中的补充资料费用、施工图纸、招标过程中乙方的承诺等规定范围和内容的全部工程的一切费用。

1.1 合同总造价已包括一切劳动报酬、物料、物料辅助材料及配件、机械设备及施工期间的报酬、材料及设备检测费、并按验收规定交验收材料及文件等、物价浮动及夜间施工增加费用、保险费用、利润、管理费、食宿自理等费用；还包括税务部门规定、由乙方缴纳的各种税项的税金以及有关的其它费用及所有税费的变更与浮动等。

1.2乙方已经视察现场，使自己熟悉现场情况及须完成工程的详细资料，并取得一切可能影响报价的所有资料，乙方以不知道现场情况为籍口而作出的额外索赔或延长工期的要求将不获补偿。

1.3最后结算采用投标预算包干价加所有联系单审核费用的方式进行结算，参照《广东省建设工程造价咨询服务收费管理办法》，由甲方进行结算。乙方应在竣工验收后20个工作天内向甲方提交所有结算资料，甲方在收到齐全的结算资料后七个工作/天内出具结算意见，如乙方对甲方结算有异议的，乙方同意由甲方指定有资质的第三方作结算，结算费用由乙方承担。

1.4在施工过程中，工程设计中不合理部分造成的返工或设计方案中有漏项、少算的工程费用不得追补，该费用已算入优惠价内。

第二条 工程期限

一、 根据使用需要商定，工程总工期为 天（日历天）。自合同签订之日起至竣工验收。

二、 如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延：

2.1 按施工准备规定，不能提供施工场地的水，电源，影响进场施工；

2.2人力不可抗拒的因素而延误工期。

三、乙方在装修期间应严格遵守甲方规定的工期时间，保证按时、按质、按量完成合同约定的全部工程内容，如果因乙方原因延迟完工，每延迟一日，甲方将对乙方处5万元罚款；如因甲方原因延迟完工，工期顺延。

第三条 工程质量

一、 本工程严格按发包方的设计图及要求施工，如发包方设计说明表达不清的，应立即询问发包方，并与发包方进行沟通解决。

二、 承包方必须严格按照施工图纸、设计说明文件和国家颁发的安装工程规范、规程和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。保证本工程达到甲方净化规范要求，并符合国家相关规定标准。

三、 承包方在施工过程中必须遵守下列规定：

3.1 由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品的品牌、规格型号、生产厂家等必须符合发包方提出的要求（见附件）及承包方提交的承诺（见附件）。否则，发包方有权要求更换材料及设备等，由此造成的责任由承包方自行承担全部费用。

3.2 隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后，方可进行下一道工序；

3.3工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收合格之日算起2年。乙方应在接到修理通知或电话通知之日起 24小时内派人修理（对于情况紧急的应在 3 小时内派人至现场维修），否则，甲方有权自行或委托其它单位或人员修理，维修所造成费用由乙方承担，甲方并在工程质保金中扣除；不足部分，向乙方追偿。

3.4发包方有权要求承包方赔偿因工程质量问题或材料质量问题导致的连带损失。

四、本工程试运行时间为90天，试运行期内，甲方如发现乙方 提供的优化方案不能满足甲方使用要求，乙方应无条件修改方案，并按更改后的方案返工，返工费及材料费由乙方承担，直到甲方使用符合要求和满意为止。

第四条 建筑材料、设备的供应、验收和差价处理

一、 除发包方供应以外的其他材料、设备由承包方包工包料；承揽方提供的材料与设备的规格、型号、品牌、厂家必须与发包方的要求相符，否则材料及设备不准出场。

二、 发包方有权更换主材品牌，此属工程变更，承包方无权拒绝。

三、 承包方供应的主要材料必须附有产品合格证，使用说明书，经验收符合质量要求的，方可使用工程；不符合质量要求的，承包方应重新更换，达到质量要求。由此造成的工期延误，不能作为工期顺延。

第五条 工程价款的支付与结算

一、 工程完成经双方共同验收合格后十七个工作日内付工程款的80%，试运行3个月合格后付至工程款的95%，5%的保修金保修期结束后付清。

二、 合同签订后乙方需向甲方缴纳20万元人民币作为本工程的质量及工期保证金，保证金将在第一次付款时无息退还。

第六条 施工与设计变更

一、 发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前可由发包方组织设计交底，如有任何交底文件则作为施工的`补充依据，双方不得擅自修改。

二、 乙方驻工地项目经理： 项目经理有上岗证主要项目成员以投标

文件所列为准。项目经理及主要项目成员到岗率必须达到 80 %，如实际施工过程中项目经理及主要项目成员到岗率与承诺存在5%差距的，甲方有权直接扣除工程合同总价款的2%。同时，未经甲方同意，乙方不得自 ……此处隐藏7098个字……指出

的质量问题承包方必须立即进行整改，如施工方不整改，建设指挥部有权停止其施工，并由承包方承担因停工而造成的一切经济损失。

3、承包方必须严格按照本合同，严把质量关，因承包方施工不当造成的质量问题必须返工，所造成的一切费用由承包方承担。

4、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成的事故责任和因此发生的费用，由承包人承担。

六、其它事项

1、工程建设因不可抗拒力造成工程延期承包方不负责任。

2、本合同以外工程量按照实际费用结算。

3、承包方若不按期完工，违约金每天按工程总造价千分之五计算，发包方将在总价款中扣除。

4、本合同一式四份，发包方承包方各持二份。

5、本合同自签订之日起正式生效。

发包方（盖章）：

法定代表

人（签字）：

承包方（盖章）：

承包方代表（签字）：

签订日期：_______年____月____日

一、引言

大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理使整个国际工程管理模块的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。我从国际工程项目传统管理模式下承包商的角度谈谈国际承包合同管理的几个重要方面和工作原则。

二、国际工程合同管理的特点

1. 合同实施风险大。国际工程承包是一项高风险的事业，承包商面临的是不熟悉的荆棘谷环境、政治环境、自然环境、法律环境等。对环境的不熟悉、对市场的不了解等使得国际工程承包合同的实施困难重重、风险很大。

2. 合同管理工作时间长。国际工程项目一般建设周期都比较长，加上一些不可预见的因素，致使合同完工一般都需要两年甚至更长时间。合同管理工作必须在长时间内连续进行。

3. 合同管理变更、索赔工作量大。国际工程大多是规模大、工期长、结构复杂的工程项目。在施工过程中，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及规化设计变更和人为干扰，在工程项目的工期、造价等方面存在着变化的因素。因此，超出合同规定的事项可能层出不穷，这就使得合同管理中变更索赔任务繁重，工作量很大。

4. 合同管理的全员性。国际工程合同文件是整个工程项目工作中的集合体，同时也是所有管理人员工作中必不可少的指导性文件，是项目管理人员都应充分认识并理解的文件。

5. 合同管理涉及更多的协调管理。国家工程项目往往参与的单位多。合同在时间上和空间上的衔接和处理各方面的关系，是相关的各个合同和合同规定的各种合同之间不相矛盾，在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致，形成一个完整的有序的体系。

6. 合同实施过程复杂。国际工程项目从购买标书到合同结束，从局部完成到整体完成要经历成百上千个合同文件。在这个过程中稍有疏忽可能导致前功尽弃，造成经济损失。所以承包商必须保证合同在工程的全过程和每个环节上都顺利完成。

正是由于国际工程合同管理具有风险大、任务量大、实施过程复杂、需要全员参与和更多的管理协调的特点，决定了国际工程合同管理要有自己的特点。下面将结合苏丹项目的实践经验，从四个方面论述承包商如何加强合同管理从而实现合同目标。

三．国际工程合同管理的管理经验

1.了解和熟悉国际工程合同的法律环境

法律高于合同，合同受法律管理。法律环境是工程合同实施的基本条件和游戏规则。合同的生效、解释、变更索赔和争议解决等环节追究起来无不涉及法律的原则和解释，国际工程合同与法律有矛盾时，通常以所在国的法律规定为准。因此，搞好合同管理就必须在相应的程度上研究法律问题。

2、精确界定合同工作范围和计量计价

我们的项目管理者有时缺乏合同合同规定的工作范围的认真研究，往往忽视附加工作和额外工作的本质区别。对于额外工作，承包商并没有义务一定执行，而需要协商、定价，必要时可以坚持签订补充协议；对于附加工作，也应区别几种不同情况，判定是属于合同清单一列的工作，还是合同清单未列出但又在合同范围内的。对于后者，应该定新的单价；核定新单价时，根据不同的情况又有多条原则。

在精确划定工作性质后，应周密地进行计量计价工作。一是要将所有工作完整的计量；二是要注意边缘问题、变更问题，尽量多计算。有的承包商对计价规则和清单描述理解不清或经验不足，投标时说不准，项目进行中还拿不准某一项工作于清单中的哪一项对应。这样出现结算额大大低于合同额就不足为怪了。当然如果一定比例，根据合同还可以调价，那是另一种情况。

对已完工作的计量结果要及时记入月账单，特别是对变更的工作内容。有些私人业主就是以拖延对变更的计量来降低承包商的同期付款额。计量计价工作还应包括：合同规定的对单价和总价的调整；由于附加工作延长工期及不利的现场条件造成的附加成本；合同规定的人工、材料涨价补偿；后续立法造成的附加成本等。

3.注重工程变更和索赔

当设计图纸、施工组织设计以及技术规范出现了让业主不够满意的情形时，业主就会根据这些因素的变化而对工程项目加以更改，使得工程项目某些部分的质量、形式以及施工的顺序等方面均发生变化。这就称为工程变更。在FIDC的条款规定中，国际工程承包变更是一个重要的内容。

工程项目的业主应该在工程项目合同专用条款中制定合理可行的工程变更处理程序，并保证在实际的工程实施过程中严格地按照合同中的变更程序进行施工。笔者通过查阅相关的资料及实际的工程经验，先将工程变更的程序罗列如下几点：

首先工程项目的项目负责人（或是工程师）需要准备一份经过授权的申请书，指出该项目需要变更的地方、费用估算以及工程项目变更的依据和理由；

工程项目的负责人或工程师将申请材料准备完毕之后，需要上交给工程项目的业主，业主需要对该申请材料进行认真地查看，待其对申请进行了批准之后，此时项目负责人需要与承包商共同协商下即将变更的项目的价格，对变更工程的价格进行确定；

如果价格等于或少于批准的总额, 则工程师有权向承包商发布必要的变更指示，如果价格超过批准的总额, 工程师应请示业主进一步给予授权；

在紧急情况下, 不应限制工程师向承包商发布他认为必要的此类指示。如果在上述紧急情况下采取行动, 他应就此情况尽快通知业主。

四、小结

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显，中国越来越多的承包企业走出了国门，参与到国际工程项目中。而合同管理是是项目管理智能的核心，可以说合同管理的成功意味着项目成功的一半。在实际工作中，情况是多变的、具体的，承包企业应根据自己的特点和项目的特点，不断完善和提高合同管理水平，以求在国际工程承包的大市场中不断发展和壮大。